في عام 2025، ستتجاوز مبيعات التجارة الإلكترونية العالمية عبر الحدود بنجاح علامة 7 تريليون دولار أمريكي، وهو ما يشير إلى أن الصناعة قد تودعت رسميًا مرحلة النمو الهمجية السابقة ودخلت عصرًا مرنًا من تباطؤ النمو، وتشديد متطلبات الامتثال، والتركيز على المنافسة الكفاءة. بناءً على أحدث تقارير الصناعة، تم تحديد هيكل الصناعة في عام 2026، وسيتم التخلص بسرعة من البائعين الذين يعتمدون عمليات واسعة النطاق.
في الوقت الحاضر، تواجه الصناعة ضغوطًا ثلاثية. فأولا، يتقلص الاستهلاك العالمي، مع انحدار القوة الشرائية في أوروبا والولايات المتحدة بشكل كبير. وفي أوروبا والولايات المتحدة، اللتين كانتا ذات يوم الأسواق الرئيسية للتجارة الإلكترونية عبر الحدود، تراجعت رغبة المستهلكين وقدرتهم على الشراء، الأمر الذي كان له تأثير مباشر على أداء مبيعات البائعين. ثانياً، يمكن أن تصل الرسوم الجمركية التي تفرضها الولايات المتحدة على الصين إلى 145%، كما تم إلغاء سياسة الإعفاء الضريبي للحزم منخفضة القيمة بالكامل. وهذا بلا شك يزيد من تكلفة دخول البضائع الصينية إلى السوق الأمريكية، مما يزيد من ضغط هوامش ربح البائعين. وأخيرًا، تستمر تكلفة حركة المرور الخارجية في الارتفاع، كما تضاعفت صعوبة تحويل الإعلانات. في بيئة السوق شديدة التنافسية، يحتاج البائعون إلى استثمار المزيد من الأموال للحصول على حركة المرور، ولكن معدل التحويل ليس مرضيًا.
في ظل هذا الموقف، فإن البائعين الذين يعتمدون على توزيع المنتجات والمنافسة منخفضة الأسعار وليس لديهم وعي بالامتثال ليس لديهم مجال للبقاء. اتجاه التحول الأساسي للصناعة واضح. أولا، تحقيق تنويع السوق. يجب على البائعين التخلي عن استراتيجية الرهان فقط على السوق الأمريكية، وتنفيذ استراتيجية “الولايات المتحدة + N”، وتنمية الأسواق ذات الإمكانات المتزايدة مثل جنوب شرق آسيا وأمريكا اللاتينية والشرق الأوسط. تتمتع هذه الأسواق الناشئة بمجموعات كبيرة من المستهلكين وإمكانات نمو استهلاكية عالية، مما يوفر للبائعين فرصًا جديدة للتطوير. ثانيا، تعزيز الذكاء التكنولوجي. اسمح للذكاء الاصطناعي باختراق السلسلة بأكملها في اختيار المنتج والتسويق وإدارة المخزون والجوانب الأخرى، مما يزيد من معدل نجاح اختيار المنتج إلى 93%. ومن خلال تقنية الذكاء الاصطناعي، يمكن للبائعين فهم طلب السوق بدقة أكبر وتحسين الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف. ثالثًا، تحقيق علامة الامتثال. أصبحت الضرائب والامتثال للملكية الفكرية هو الحد الأدنى لبقاء الشركات، والتحول من العلامة البيضاء إلى العلامة التجارية هو الحل التنموي طويل الأجل للشركات. يمكن للعلامة التجارية تحسين القيمة المضافة والقدرة التنافسية للمنتجات وتعزيز ولاء المستهلك.
بالنسبة للمصانع التقليدية وشركات التجارة الخارجية، هذه ليست أزمة، ولكنها نقطة تحول. ولن نتمكن من جني أرباح الصناعة في عام 2026 إلا من خلال الاعتماد على مزايا سلسلة التوريد الكاملة في الصين، ونشر فئات ذات قيمة مضافة عالية، وبناء هيكل للامتثال، وتبني تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي بنشاط. وتمتلك الصين نظام سلسلة التوريد الأكثر اكتمالا في العالم، والذي يوفر دعما قويا للشركات. يمكن للشركات الاستفادة من سلسلة التوريد لتطوير منتجات ذات قيمة مضافة عالية وتحسين جودة المنتج والقدرة التنافسية. وفي الوقت نفسه، يمكن لبناء هيكل الامتثال أن يضمن امتثال الشركات للقوانين واللوائح ذات الصلة أثناء عملياتها وتجنب المخاطر غير الضرورية. إن تبني تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي بشكل فعال يمكن أن يحسن الكفاءة التشغيلية وقدرات الابتكار للمؤسسة، مما يمنحها ميزة في المنافسة في السوق.
نحن نخصص الخدمات خصيصًا لأصحاب المصانع والبائعين عبر الحدود، ونفكك بعمق خطة التحول عبر الحدود لعام 2026، ونحسن هيكل الامتثال، وننفذ تنفيذ الذكاء الاصطناعي، ونزود المؤسسات بخدمات تشخيص نقاط الضعف الفردية، ونتواصل مع موارد الصناعة عالية الجودة. مساعدة المؤسسات على تحقيق التحول الناجح وخلق قيمة أكبر في هذا العصر المليء بالتحديات والفرص.
